صفحه اصلی > اخبار > اخبار صنعت
توهم صرفهجویی "آسان"
کاهش هزینه بستهبندی اغلب به عنوان یک اقدام با ریسک پایین و پاداش بالا در نظر گرفته میشود. اما در واقعیت، این کار یکی از خطرناکترین میانبرهایی است که شرکتها میتوانند انجام دهند. خطر واقعی، خود کاهش نیست — کاهش بدون درک آنچه را که حذف میکنید .
چرا این کار نتیجه معکوس دارد (و چگونه از آن اجتناب کنید)
شبکه ایمنی نامرئی
عناصر طراحی اضافی (کفهای اضافی، تقویتها ساختاری) بیهوده نیستند—آنها مانع شما در برابر آشوب دنیای واقعی (برخورد خشن، تغییرات آب و هوایی، ضربههای زنجیره تأمین) هستند. اگر آنها را حذف کنید، شاهد شکست خواهید بود.
ریسک حذف نمیشود — منتقل میشود
صرفهجویی در هزینههای بستهبندی اغلب ریسک را به حوزههای دیگر منتقل میکند:
→ ادعاهای بالاتر برای آسیبهای حملونقل
→ بازگشت کالا توسط مشتریان بیشتر
→ پیچیدگی بیشتر در لجستیک
نتیجه؟ هزینه کلی افزایش مییابد، نه کاهش.
نقطه کور سازمانی
تدارکات هزینهها را کاهش میدهد. لجستیک با عواقب دستوبرنامه است. خدمات مشتری شکایات را مدیریت میکند. کسی مسئول سیستم نیست. بستهبندی قربانی معیارهای عملکرد منزوی میشود. دام آزمون
لیتر نتایج آزمون آب ≠ عملکرد دنیای واقعی . نمونه اولیه «کامل» شما در موارد زیر با شکست مواجه میشود:
· کارگران بستهها را به شیوههای متفاوتی مدیریت میکنند
· دما/رطوبت نوسان دارند
· فرآیندها در فصل اوج فعالیت عجلهامیز انجام میشوند
راهحل: آزمایش در شرایط عملیاتی واقعی — نه فقط در آزمایشگاه کنترلشده.
برنامه اقدام شما
قبل از کاهش هزینههای بستهبندی:
·«دلیل» را مشخص کنید — خطر خاصی که حذف میکنید چیست؟ (مثلاً «این لایه اضافی ۸۰٪ آسیبهای حملونقل را جلوگیری میکند»)
· اعتبارسنجی بین بخشها — تأییدیه بخشهای لجستیک و پشتیبانی مشتریان را دریافت کنید
· آزمایش در مقیاس واقعی — یک آزمایش عملی سهماهه با حملونقلهای واقعی انجام دهید
کاهش هزینه بستهبندی نه درباره مقداری است که کم میکنید، بلکه درباره چیزی است که حفظ میکنید. دنبال کسب برد سریع را متوقف کنید. سیستم مقاوم را شروع به ساخت کنید.
