Mit o "lakom" štednji
Smanjenje troškova pakiranja često se tretira kao inicijativa s niskim rizikom i visokim prinosima. Ali u stvarnosti, to je jedna od najopasnijih prečica koje tvrtke mogu uzeti. Prava opasnost nije samo smanjenje to je rezanje bez razumijevanja što uklanjaš .
Zašto to ne djeluje dobro (i kako to izbjeći)
"Nevidljiva sigurnosna mreža"
Određeni elementi dizajna (dodatno blaženje, strukturna pojačanja) nisu rasipajuća sredstva, već su zaštita od kaosa u stvarnom svijetu (grubost prilikom rukovanja, vremenske promjene, šokovi u lancu opskrbe). Odreži ih i pozovi neuspjeh.
Rizici se ne eliminišu, već se mijenjaju.
Ušteda troškova od pakiranja često prenosi rizik na druga područja:
→ Visoki zahtjevi za štetu od brodova
→ Više povratnih kupaca
→ Povećana logistička složenost
Rezultat? Ukupni troškovi rastu, ne padaju.
Slijepa točka organizacije
Kupovina smanjuje troškove. Logistika se bavi posljedicama. Odjel za korisnike rješava pritužbe. Nitko ne posjeduje sustav. Pakiranje postaje žrtveno janje za KPI-e u silosu.
L ab rezultati ≠ performanse u stvarnom svijetu - Što? Tvoj "savršen" prototip ne uspije kad:
· Radnici se razlikuju u postupanju s paketima
· U slučaju da se ne primjenjuje, primjenjuje se sljedeći standard:
· Proces se ubrzava u sezoni na vrhuncu
Rješenje: Ispitivanje u stvarnim uvjetima rada, a ne samo u kontrolisanom laboratoriju.
Vaš akcijski plan
Prije smanjenja troškova pakiranja:
·U slučaju da se ne može osigurati da se ne pojačaju opasnosti, potrebno je utvrditi razlog.
· Validirajte među odjeljenjima Dobijate logistiku + potpisivanje korisničke usluge
· Provesti tri mjeseca pilot s stvarnim pošiljkama
Smanjenje troškova pakiranja nije u tome koliko se smanji, već u tome što se zadrži. Prestani loviti brze pobjede. Počnite graditi otporan sustav.
