प्याकेजिङ लागत कम गर्ने: तपाईंले बेवास्ता गरिरहनुभएका लुकेका जोखिमहरू

"सजिलो" बचतको मिथक

प्याकेजिङ लागत घटाउनुलाई प्रायः कम-जोखिम, उच्च-पुरस्कार पहलकदमीको रूपमा लिइन्छ। तर वास्तविकतामा, यो कम्पनीहरूले लिन सक्ने सबैभन्दा खतरनाक छोटकरी हो। वास्तविक जोखिम घटाउनुमा होइन— तपाईंले के हटाइरहनुभएको छ भन्ने बुझ्न बिना कटौती गर्नु .

यो किन उल्टो असर गर्छ (र यसबाट कसरी बच्ने)

"अदृश्य सुरक्षा जाल"

अतिरिक्त डिजाइन तत्वहरू (अतिरिक्त कुशनिङ, संरचनात्मक प्रबलन) बर्बादी होइनन्—तिनीहरू तपाईंको वास्तविक जग्गाको अव्यवस्थाको बफर हुन् (कठोर ह्यान्डलिङ, मौसम परिवर्तन, आपूर्ति श्रृंखला झटका)। तिनीहरूलाई काट्नुहोस्, र तपाईं असफलताको निम्तो गर्नुहुन्छ।
जोखिम निकालिएको होइन—यसलाई सारिएको छ

प्याकेजिङ्गबाटको लागत बचत प्रायः अन्य क्षेत्रहरूमा जोखिम सार्दछ:

→ उच्च शिपिङ ड्यामेज दावीहरू

→ ग्राहक फर्काउने अधिक मात्रा

→ लजिस्टिक्स जटिलतामा वृद्धि

परिणाम? कुल लागत बढ्छ, घट्दैन।
संगठनात्मक अन्धा स्थान

खरिदले लागत काट्छ। लजिस्टिक्सले परिणाम साम्हाल्छ। ग्राहक सेवाले गुनासो साम्हाल्छ। कसैले पनि प्रणालीलाई स्वामित्व लिन्दैन। प्याकेजिङ सिलो भएको KPI को लागि बलि बक्रिको रूपमा बन्छ। परीक्षण जाल

L प्रयोगशाला परिणाम ≠ वास्तविक जग्गाको प्रदर्शन . तपाईंको "उत्कृष्ट" प्रोटोटाइप असफल हुन्छ जब:

· कर्मचारीहरूले प्याकेजहरूलाई फरक तरिकाले ह्यान्डल गर्छन्

· तापक्रम/आर्द्रता उचालिन्छ

· उच्च मौसमको समयमा प्रक्रियाहरू जल्दी गरिन्छ

समाधान: नियन्त्रित प्रयोगशालामा मात्र होइन, वास्तविक संचालन अवस्थामा परीक्षण गर्नुहोस्।

तपाईंको कार्य योजना

प्याकेजिङ लागत कटौती गर्नु अघि:

·"किन" पहिचान गर्नुहोस् – तपाईं कुन विशिष्ट जोखिम हटाउँदै हुनुहुन्छ? (जस्तै, "यो अतिरिक्त तहले यातायातको क्षतिको 80% रोक्छ")

· विभागहरूमा सत्यापन गर्नुहोस् – लोजिस्टिक्स + ग्राहक सेवाबाट स्वीकृति लिनुहोस्

· ठूलो स्तरमा परीक्षण गर्नुहोस् – वास्तविक शिपमेन्टका साथ 3 महिनाको पाइलट चलाउनुहोस्

प्याकेजिङ लागत घटाउनु भनेको तपाईंले कति कम गर्नुभयो भन्ने होइन—यो तपाईंले के कायम राख्नुभयो भन्ने कुरा हो। सानो फाइदाको पछि छोड्न बन्द गर्नुहोस्। एउटा टिकाउ प्रणाली निर्माण गर्न थाल्नुहोस्।